10月9日，平治东方召开了以“强管理、铸铁军、创精品、拓渠道”为主题的2022年第四季度启动会。受疫情影响，本次会议地点为平治东方北京总部，外地员工通过平治东方自主研发的视频会议系统“东方视通”远程参会。

本次会议由人力资源部郑金平主持，会议由融合通信终端PZ200上市仪式、嘉奖表彰、季度工作汇报、总动员令四部分组成。

会场首先播放了一段生动感人的短片，讲述了平治东方融合通信终端PZ200产品由0到1的成长故事，700多个日夜，PZ200从设想变为现实，产品团队、研发团队、生产团队付诸全部心血，终成正果，PZ200历经波折最终成功上市。感谢大家的付出，在追求精品的路上，我们不断探索，怀揣心中的梦想，砥砺前行，势必要把产品做到极致，让客户满意。

表彰环节由2022年三季度积分行动、季度销售排行榜、研发季度之星、智慧分享四部分构成，所有获奖者先后上台接受表彰。

《积分行动》是秉承让优秀的人不吃亏的理念，将员工所有的正能量行为量化为积分，每季度总积分可兑换等值的礼品，在启动会现场予以发放。三季度总发放积分449900分，兑奖37人，所有兑奖者上台兑换礼品。

4000-7999积分兑奖

8000-9999积分兑奖

10000以上积分兑奖

《季度销售排行榜》是为了鼓励销售人员践行平治铁军精神，坚决完成产值目标，打造奋勇争先的团队氛围，公司全体直销团队，渠道团队共同角逐季度净回款额前三名，获胜者将获得“平治东方季度销售之星”称号，董事长范总为其颁发奖杯和奖金。

《季度之星》旨在表彰研发团队业绩优异的成员。他们勇于承担，快速解决产品棘手问题，极大的提高了产品稳定性，获得客户和公司同事的一致好评！

《智慧分享》环节旨对进行跨部门分享、新员工培训的优秀讲师进行嘉奖，感谢他们的谆谆教诲和辛勤付出。

接下来各销售团队、产品团队、研发团队、生产团队负责人做2022年三季度工作总结及四季度计划汇报。各团队负责人分别就2022年三季度任务目标完成情况、存在问题和解决方案以及四季度工作计划作详尽汇报，外地团队负责人通过视频会议系统“东方视通”远程汇报。各团队负责人对四季度充满信心，势要牢牢抓住市场机遇，全力以赴完成业绩目标！

外地团队负责人作远程汇报

平治东方董事长兼总经理范坤芳先生发布四季度总动员令。范总首先对三季度各部门的任务完成情况及主营产品销量做详尽分析，视频会议产品销量增长迅速，趋势利好。随后进行了“强管理”、“铸铁军”、“创精品”、“拓渠道”主题演讲，范总代领大家剖析公司的核心问题，要实现产品力的大幅提升，实现人均高效产出的目标。在管理层面，直销团队业绩增量不错，初显成效，接下来要推行量化管理，各团队负责人落实责任，明确结果，聚集能量，做到主动式管理，提前布局系统性、前瞻性、关联性的行动计划，并建立健全的渠道模式，推动已有合作伙伴向客户落地，发展更高层级的渠道合作。最后，范总号召全大家全力以赴的行动，实现共同的目标，让我们相信相信的力量！

至此，平治东方2022年三季度工作总结暨四季度启动会圆满结束。追求决定行为，行为决定结果。相信相信的力量！